Risk og Compliance
Reducér de vigtigste risici med strategisk risk management
Videnspakken Risk og Compliance giver dig risikostyringsværktøjerne til at kortlægge, vurdere og håndtere organisationens risici fornuftigt, så du kan forebygge de farligste risikoscenarier og få et solidt, strategisk beslutningsgrundlag.
Risk management kræver velovervejet risikoledelse
God risk management giver ledelsen et sikkert grundlag for strategiske og finansielle beslutninger. Men det er en kompleks disciplin, der kræver is i maven.
Som ansvarlig for risikoanalyse og risikovurdering skal du afgøre, hvilke risici organisationen bør bruge ressourcer på at reducere, og hvilke risici det kan betale sig at løbe. Du skal blandt andet tage stilling til spørgsmål som:
- Hvordan udøver du strategisk risk management?
- Hvordan skaber du værdi med fornuftig risikoledelse?
- Hvor stor er organisationens risikoappetit?
- Hvilke risici er farligst for organisationen, og hvilke er mest sandsynlige?
- Hvad er god selskabsledelse – corporate governance – i din organisation?
- Hvor sandsynligt er det, at organisationen bliver ramt af cyberangreb?
- Hvordan udøver du klar og tydelig risikokommunikation?
Er din risikohåndteringsstrategi frygtbaseret eller økonomisk forsvarlig?
Mange virksomheder underprioriterer hverdagsagtige, men bekostelige risici som fejlslagne projektplaner, manglende GDPR-compliance og utilsigtede informationslækager til fordel for skræmmende, men objektivt set mindre sandsynlige scenarier som cyberangreb.
Det indebærer i sig selv en risiko for, at risk management-strategien bliver dyrere end nødvendigt og efterlader store huller i organisationens sikkerhed.
Skab et solidt beslutningsgrundlag med strategisk risk management
Med videnspakken Risk og Compliance får du konkrete værktøjer og metoder til at afdække og vurdere organisationens risici og holde dig ajour med anbefalingerne til god, strategisk risikostyring og compliance.
Videnspakken giver dig en grundig indføring i risk management-metoder, risk mapping og risikostyringsstandarder som ISO, COSO og BASEL. Teorien illustreres pædagogisk med relevante cases fra virkelighedens verden, bl.a. fra virksomheder som Mærsk, LEGO og DSB.
På det årlige Risk og Compliance-kursus bliver du opdateret på aktuelle lovændringer og cases, nye risikostyringsmetoder og anbefalinger til god risikohåndtering og compliance.
Du kan desuden løbende få hovedredaktørens svar på konkrete spørgsmål om risk management, risikostyringsstrategi, beredskabsplanlægning og compliance.
Med et abonnement på videnspakken Risk og Compliance får du:
Online Risk og Compliance-opslagsværk
Log ind fra din internetbrowser og find grundige teoretiske forklaringer, anbefalinger og interessante risk management-cases.
Spørg eksperten
Er du i tvivl om noget, giver hovedredaktør Henrik Juul dig konkrete, fagligt funderede svar inden for syv dage.
Årligt Risk og Compliance-kursus
Du bliver opdateret på aktuelle risk- og complianceemner, nyheder og cases.
4 årlige opdateringer
Opslagsværket opdateres fire gange om året med ny viden, teori, metoder og afgørelser.
Trykt håndbog med opdateringer
Vælger du et Online Plus-abonnement, får du også et ringbind i god kvalitet med trykte sider, som du får opdateringer til hvert kvartal.
Videnspakken Risk og Compliance er specifikt til dig:
- Du er ansvarlig for risikostyring, risikoanalyse og risikovurdering i organisationen
- Du vil sikre organisationen bedst muligt mod de mest relevante risici
- Du vil undgå at spilde penge på at sikre dig mod de forkerte risici
- Du vil opdatere din viden om risk management og compliance som led i din efteruddannelse.
Hvad indeholder kurset?
På det årlige kursus i Risk og Compliance bliver du opdateret på aktuelle risk- og compliancerelaterede emner og nyheder, og hovedredaktør Henrik Juul vil gennemgå de væsentligste ændringer i praksis, cases, faldgruber og afgørelser på området.
På kurset får du desuden også mulighed for at stille spørgsmål direkte til hovedredaktør Henrik Juul.
Deltag fysisk eller online
Kurset afholdes i både Aarhus og København, og du vælger selv, om du vil deltage i erhvervskurserne ved personligt fremmøde eller online, alt efter hvad der er mest praktisk for dig.
Vi anbefaler dog, at du så vidt muligt møder personligt op på kursusdagen. Du kan bevare fokus på kursusindholdet uden forstyrrelser og deltage i den altid livlige erfaringsudveksling mellem kursisterne i pauserne.
Der vil blive udleveret kursusbevis, og kurset - som er fradragsberettiget - tæller som fire timers efteruddannelse.
Dette års kursus i Risk og Compliance:
København: 23. november
Online: 23. november
Deltagelse i kurset er gratis for abonnenter på Risk og Compliance.
A
Afstemningsværktøjer
Aktiekursudvikling
Alternativ fremtid
Ansvar
Arktis
Arthur Andersen
Atea A/S
B
Bank
Banker
Barings Bank
Basel II
BASEL II
Basel II/III
Basel III
Bedrageri
Beredskabsplanlægning
Bernie Madoff-sagen
Bestyrelse
Bestyrelser
Bestyrelsesansvar
Bestyrelseshonorar
Blinde spots
Boligbobler
Bow-Tie modellen
Brexit
Business cases
Byggeprojekt
Bødeniveauer
Bøder
Bødevejledning
C
Cadbury
Chief Compliance Officer
Chrysler
Clearing centraler
CNIL
Combined Code
Compliance
Compliancefunktionen
Compliancepolitik
Compliance-program
Compliancerisici
Contingency-planer
Contractual risk management
Corona-virus
Corporate governance
COSO
COSO II
COVID-19
CRD IV-direktivet
CRR
CSR
Cyber risk
Cyberangreb
Cybercrime Survey
Cyberkriminalitet
Cybersikkerhed
Cybertrusler
D
Dansk Erhverv
Danske Bank
Danske Banks hvidvasksag
Data Protection Impact Assessment (DPIA)
Dataetik
Datahåndtering
Dataindsamling
Datatilsynet
Dataansvar
De Økonomiske Råd
Dennis Bøttern Nielsen
Designproces
Digitale platforme
Disruption
Diversitet
Document risk management
Dr. David Hillson
E
Ejendomsmarkedet
Ekstern benchmarking
Ekstern svig
Enron
Enterprise Risk Management
Erfarne medarbejdere
ERM
EU
EU-forordninger
F
Fasemodel
Fat-tails
FIL
Financial Reporting Council (FRC)
Finansiel Stabilitet
Finanskrisen
Finansministeriet
Finanstilsynet
Forandringsprojekter
Formulering af risici
Forsikringsbare risici
Forsvarets Efterretningstjeneste
Forudsigelige risici
Fremtidige risici
Fremtidsscenarie
Følsomhedsanalyser
G
GDPR
GDPR-dom
Gearing
Globale risici
Globale Risici
God databehandlingsskik
Governance
Group Risk Manager
H
Heat Maps
Historisk viden
Historiske scenarier
Hvidvask
Hvidvaskloven
Hæftelsesgennembrud
I
IDA
Ikke-finansielle målsætninger
Intern svig
Interne modeller
Investeringer
ISO 31.000
ISO 31000
ISO 31000:2018
ISO standard 27.001
Issuehåndtering
Issuestyring
IT Factory-sagen
Iterativ
It-projekter
It-risici
It-sikkerhed
J
Jon Iversen
Juridisk afdeling
Juridiske risici
Justitsministeriet
K
Kapitalberedskab
Kapitalkrav
Kapitalkravsdirektivet
Katastrofer
Kina
Koncernstruktur
Konsekvens
Konsekvensanalyser
Konsolidering
Kontrakter
Korrelationer
Kredit ratings
Kritiske succesfaktorer
Kvalitative risikoanalyse
L
Ledelsesprocesser
Legal risk management
LEGO
LIBOR-skandalen
Likviditet
Lissabon-traktaten
Litigation risk management
Long-term Thinking
Lov om finansiel virksomhed
Lovpligtig risikostyring
M
Map-making
Mario Andretti
Markedsinteraktionsstrategi
Modeller
Modenhedsmodel
Monte Carlo simulering
Monte Carlo simuleringer
Multimediale
Mønstre
Målhierarkiet
N
Navigation
Nets-skandalen
NeuroSearch A/S
Nye persondataforordning
Nørby udvalget
O
Offentlige organisationer
Offentlige sektor
Omdømme
Operationelle risici
Opportunities
Organisering
Overtrædelser
P
Pihl & Søn
Pioneering
Pligter
Podcast
Politisk risikoledelse
Politiske risici
Preparation
Privacy (by default)
Privacy by design
Produktionsrisici
Projekter
Projektplan
R
Ransomware
Rasmus Dahlberg
Reconnaissance
Regeringen Cameron
Regeringen May
Regulatoriske kapitalkrav
Regulatory risk management
Resiliens
Reverse scenarier
Revisorlov
Risici
Risiko Matricer
Risiko Registeret
Risikoanalyse
Risikoappetit
Risikobillede
Risikobilleder
Risikoeksponering
Risikohåndtering
Risikoidentifikation
Risikoindikatorer
Risikokategorier
Risikokultur
Risikolandskab
Risikoledelse
Risikomatrix
Risikomodenhed
Risikoperspektiv
Risikorapportering
Risikoregister
Risikostrategi
Risikostyring
Risikostyringens dilemma
Risikovurdering
Risikovurderinger
Risk in focus 2019
Risk leadership
Risk map
Risk Map
Risk Mapping
Risk Perceptions Survey
Rusland
Råvaremarkederne
S
Sandsynlighed
Sandsynlighedsfordeling
Sarbanes-Oxley
Scenarie- og følsomhedsanalyser
Scenarieanalyser
Scenarieplanlægning
Scenarier
Scenarios – An Explorers Guide
Se & Hør-sagen
Selskabsledelse
Selskabsloven
Shell
SIFI
Simuleringsværktøj
Skalaer
Small-cap
Société Générale
Software
Solvency II
Sorte svaner
Sorte Svaner
SOX
Specialister
Stakeholder
Statens Serum Institut
Strategiske risici
Strategiske scenarieanalyser
Streames
Stresstest
Structural risk management
Styregruppen
Successive kalkulationer
Syntetiske scenarier
Systemiske risici
T
Terror
The Global Risks Report 2020
The Global Risks Report 2021
The Institute of Risk Managements (IRG.ORG)
The Risk Doctor Brand
Topledelsen
Torben Juul Andersen
Tornado-diagram
Trends
U
Uforudsigelige risici
Ukendte ukendte
Underliggende drivere og dynamikker
Usikkerhed
V
Virksomhedskultur
Værdiskabelse
W
WACC
Whistleblower
Whistleblowerordninger
Workshops
World Economic Forum
Y
Ytringsfrihed
Å
Årshjul
Årsregnskabslovens § 99d
1. Om denne håndbog
1.1 Om denne håndbog
2. Stikord
3. Hvorfor Risk Management?
3.1 Fra risikostyring til risikoledelse
3.2 Værdiskabelse gennem risikoledelse
3.3 Værdien af (Strategisk) Risikostyring
3.4 Forudsigelighedens sammenbrud
3.5 Bestyrelsens rolle i Risk Management
4. Risikovurdering og -kvantificering
4.1 Risk Maps og Risikoregistre
4.2 Risk mapping vs. risikomodellering
4.3 Strategisk scenarieplanlægning
4.4 Anvendelse af stresstests og scenarieanalyser
4.5 Risikojustering af business cases
4.6 Vi har ingen data!
4.7 Scenarieplanlægning i et risikoperspektiv
5. Standarder for Risk Management
5.1 Opdateret ISO-standard for risikoledelse 31000:2018
5.2 Vi kan tilsyneladende ikke få nok af GDPR
5.3 Basel III i et europæisk perspektiv
5.4 Ny persondataforordning stiller krav om risikovurdering
5.5 Risikostyring af kontrakter
6. Globale Risikovurderinger
6.1 The Global Risk Report 2018
6.2 Risikovurderinger 2018/2019
6.3 Risikobilleder 2019/2020
6.4 Cyberkriminalitet
6.5 COVID-19
6.6 Risikobilleder 2020/2021
7. Compliance
7.1 Compliance
7.2 Legal risk management
7.3 Lovpligtig risikostyring
7.4 Operationelle risici
7.5 Retlig vurdering af forretningsmæssige risici
7.6 GDRP – Den første GDPR-dom
8. Complianceprogrammer
8.1 Compliancepolitik
8.2 Whistleblowerordninger
8.3 Dataetik
9. Foranstaltninger mod Hvidvask
9.1 Hvidvask – Status ultimo 2020
9.2 Bestyrelsesansvar og bestyrelseshonorar
10. Kommunikation og rapportering
10.1 Corporate Governance
10.2 Podcasts om Risk Management
10.3 Udnyt eksisterende data og historisk viden i risikovurderinger
10.4 Risikorapportering og værditilvækst i danske virksomheder
11. Cases
11.1 Strategisk risikostyring i LEGO koncernen
11.2 Brexit i et risikoperspektiv
11.3 International Risk Management konference
Adgang til nyhedsbrevarkivet kommer snart.