Visionær Ledelse
Find dit ståsted som leder og skab en attraktiv arbejdsplads
Med videnspakken Visionær Ledelse får du konkrete værktøjer til at reflektere over og forvalte din lederrolle meningsfuldt, så du kan skabe fælles retning og tiltrække kvalificeret arbejdskraft.
Tiltrækker du dygtige medarbejdere med din ledelse?
Hvis du vil tiltrække dygtige medarbejdere i et marked, der skriger på arbejdskraft, er det ikke længere nok kun at arbejde med virksomhedens målsætninger og visioner.
Du skal også konfrontere din egen rolle som leder og lære at understøtte medarbejdernes udvikling. Det kræver, at du har styr på spørgsmål som:
- Hvordan kommer du fra strategi til eksekvering?
- Hvordan får du medarbejderne til at yde deres bedste?
- Hvordan leder du kulturforandringer?
- Hvor meget bør du involvere dig i medarbejdernes generelle trivsel?
- Hvordan håndterer du forandringer og disruption?
- Hvordan skaber du fundamentet for et godt teamsamarbejde?
Nye medarbejdere stiller nye krav til din ledelse
Yngre generationer vil i stigende grad have arbejde med mening. Og det er din opgave som leder at skabe den fælles vision, der får alle til at gå i samme retning og løfte i flok.
Det kan du kun, hvis du aktivt forholder dig til dit lederskab og reflekterer over, hvad der driver dig.
Få konkrete værktøjer til at udvikle dit lederskab
Videnspakken Visionær Ledelse giver dig konkrete værktøjer til at reflektere over din ledelse, dine værdier og udviklingspunkterne for dig som leder.
Du får en grundig indføring i centrale ledelsesbegreber og bliver trænet i at tænke over og forvalte dit lederskab på en meningsfuld måde.
Bidragsyderne til opslagsværket i videnspakken er praktikere, der selv til dagligt arbejder med ledelse, og de præsenterer de seneste cases, teorier og metoder.
Du kan desuden løbende få hovedredaktørens svar på konkrete spørgsmål om blandt andet ledelsesetik, organisationsudvikling, medarbejdertrivsel m.m.
Private virksomhedsseminarer
Som noget særligt for denne videnspakke kan du booke hovedredaktør Michael Jensen til private virksomhedsseminarer til fordelagtige priser. Kontakt Forlaget Andersen for mere information.
Gratis webinarer
Derudover modtager du som abonnent på Visionær Ledelse også lejlighedsvise invitationer til gratis webinarer.
Med et abonnement på videnspakken Visionær Ledelse får du:
Online håndbog om Visionær Ledelse
Log ind fra din browser og find grundige begrebsforklaringer, anbefalinger og interessante grønne cases.
Spørg eksperten
Er du i tvivl om noget, giver hovedredaktør Michael Jensen dig konkrete, fagligt funderede svar inden for syv dage.
4 årlige opdateringer
Videnspakken opdateres fire gange om året med ny viden, teori, metoder og cases.
Individuelle ledelsesseminarer
Du har mulighed for at booke hovedredaktør Michael Jensen til individuelt tilrettelagte ledelsesseminarer mod en merpris.
Trykt håndbog med opdateringer
Vælger du et Online Plus-abonnement, får du også et ringbind i god kvalitet med trykte sider, som du får opdateringer til hvert kvartal.
Videnspakken Visionær Ledelse er sammensat specifikt til dig:
- Du er leder i en privat eller offentlig organisation
- Du vil tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere med din ledelse
- Du vil udvikle dit lederskab og finde et fast, meningsfuldt ståsted som leder
- Du savner konkrete metoder og værktøjer til at arbejde med din lederrolle.
Videnspakken Visionær Ledelse bidrager til udviklingen af dit lederskab på et strategisk og taktisk niveau.
Med nye artikler og opdateringer hvert kvartal undgår du at bruge uanede ressourcer på at danne overblik.
Endvidere får du nyhedsbreve samt en gratis spørgsmål/svar-mulighed til hovedredaktør Michael Jensen og håndbogens forfattere.
Derudover er det muligt at booke hovedredaktør Michael Jensen til private virksomhedsseminarer; kontakt os for priser med mere.
Som abonnent på Visionær Ledelse modtager du også lejlighedsvise invitationer til deltagelse i gratis webinarer.
8
80/20-reglen
A
ABCDE-metoden
Abe-delegering
Add Value
Adfærdsmønstre
Aflæring
Afstandsproblemet
Agerbrugsrevolutionen
Agilitet
Amygdala
Analytisk
Anerkendelse
Anerkendende ledelse
Anerkendende tilgang
Angst
Ansvarlighed
Ansvarsdelegering
Aristoteles
Arriva Danmark
Audi
Autenticitet
Autentiske mennesker
Autonomi
B
Balance
Balanced Scorecard
Bedre Bustur
Benno Blæsild
Bioreaktioner
Black box
Blue Ocean Robotics
Blue Ocean Strategy
Bluff
Bløde værdier
Boston matrice
Brainstorm
Brian Tracy
Bullshit
Bullshit-ledelse
Bullshit-organisationer
Bæredygtighed
C
C.G. Jung
Chef
Cirkulær økonomi
Clayton M. Christensen
Clusters
Coach
Coachevne
Co-creation
Commitment
Corporate social innovation
Corporate Social Responsibility
Coveys tidsstyringsmatrice
CSI
CSR
CSR elementer
D
Daglig ledelse af implementering
Dalai Lama
Damernes Magasin
Dan Ravn
Daniel Goleman
David Hume
De fem konkurrencekræfter
De fire kardinaldyder
Defokusering
Delegering
Den agile leder
Den Autoritær ledertype
Den demokratisk ledertype
Den gode skibsfører
Den involverede medarbejder
Den målorienterede ledertype
Den Nichomacheiske Etik
Den præfrontale cortex
Den sokratiske metode
Den supramarginale gyrus
Den visionære ledertype
Den værdi- eller regelbaserede ledertype
Dennis Friis Thaagaard
Der kaldes den majeutiske metode
Design
Det gode liv
Det ironiske stadie
Det kategoriske imperativ
Det limbiske system
Det nonverbale
Det verbale
DISK adfærdsprofil
DISK Personfaktor Profil
Disruptet
Disruption
Disruptiv vision
Disruptive teknologier
Dissonante lederstile
Distancearbejde
Distanceledelse
Diversitet
D-mennesker
Driftsbeslutninger
Dyd
Dydsetikken
E
Ed Gurowitz
Effekt
Effektiv arbejdsplads
Effektive vaner
Effektivitet
Eisenhowermodellen
Ejerskab
Eksekveringsevne
Eksistentialismen
Eksistentialistisk
Eksistentialistiske
Emerging strategies
Empati
Empati i ledelse
Empatisk lytning
Employer branding
Empowerment
Engagement
Enron
Etienne Wenger
Etik
Etikeren
Etisk kodeks
EU Blomsten
Evolutionært
F
Facebook
Facetime
Fact facts
FairTrade
Fake facts
Filosof
Fitnessfreaken
FN
Fokusområde
Forandring
Forandringshistorik
Forandringsledelse
Forandringsproces
Forføreren
Formål
Forsyningskæden
Fortvivlelse
Fregatten Jylland
Fremtidens ledelse
Fremtidens mellemleder
Fremtidens topleder
Fri vilje
Fru Jørgensen
Funky Business
Fysiske ressourcer
Fænomenologiske
Følelsesmæssig empati
Førsokratikere
G
Ghadaffi
Gitte Astrup Melgaard
Goethe
Google Meet
Grundlæggende problemer
Guldalderen
Göring
H
Handlemønstre
Harry G. Frankfurt
Hasteopgaver
Helgoland
Henriette Gullberg
Henry Ford
High level disruption
Hippocampus
Historiefortælling
Hitler
Hjernens direktør
Hofstede’s 6 kulturelle dimensioner
Homo sapiens
HR
Hr. Svan
Humbug
Høvding
I
Identifikationsbehov
Idiotdelegering
I-mennesker
Immanuel Kant
Implement A/S
Implementere
Implementering
Incorporated
Individuel co-creation
Indlæring
Information
Informationsoverload
Inklusion
Innovation
Instagram
Intetfang
Ironikeren
Islamisk Stat
J
Jean Lave
Jesper Mathiassen
Johannes Sløk
Johari’s vindue
John Geier
Jordemodermetoden
K
Kant
Karakter
Karen Jønsson
Kjeld Nordström
Klimakonventionen
K-mennesker
Kodak
Kognitiv empati
Kognitiv resiliens
Kommunikation
Kommunikative færdigheder
Konge
Konsekvensetikken
Konsensuskultur
Koordinatorrollen
Korsaren
Kravet om lykke
Kreativ ledelse
Kreative spring
Kreativitet
Kropsdyrkeren
Kultur
Kulturdesign
Kulturforskelle
L
Laizzes faire-typen
Le Figaro
Le Mans
Ledelse
Ledelse af implementering
Ledelse af ledere
Ledelsen
Ledelsesetik
Ledelseskompetencer
Ledelsesstile
Ledergruppen
Lederskab
Lederteam
Lederteamet
Leveregler
Limbiske system
Linda Fuglsang
Linielederen
Lisbeth Holdt Jørgensen
Livsstadier
Low level disruption
Ludwig Wittgenstein
Lykke
Lykkebegrebet
M
Mads Skjern
Mail
Mailhåndtering
Mailpolitik
Management
Mangfoldighed
Mangfoldighedsbegrebet
Mangfoldighedsledelse
Markedsbaserede strategi
Market entry
Martin Anker Wiedemann
Masseproduktion
Masterdata
Maude
Max dePree
McClean’s tredelte hjerne
McKinsey’s 7 S
Medfølelse
Mellemlederadfærd
Mellemlederen
Mellemledergruppe
Mening
Meningsfuld ledelse
Menneskelige ressourcer
Menneskerettigheder
Metamodel
Michael E. Porter
Michael Jensen
Michelangelo
Microsoft Teams
Midler
Mission
Modelling
Monarken
Moral
Moses
Motivation
Mudderskredshypotesen
Mussolini
Must-win Battles
Mål
N
Naked Goat
Neocortex
Neurale spor
Neuro Lingvistisk Programmering
NLP
Nordisk Fjer
Nærarbejde
Nærhedsperspektivet
Nøglekunder
Nøgleresultatområder
O
Offeret
Operational Excellence
Opfølgning
Organisationskultur
Organisatoriske ressourcer
Organisering
P
Paradigme
Paretoprincippet
Personaleledelse
Personlighed
Peugeot
Planlægningsrationale
Platon
Poul Hæstrup
Prioritering
Proces
Produktudviklingsproces
Protreptik
Psykologiske adfærdsforskelle
Psykologiske behov
R
Regel- eller pligtetikken
Regine Olsen
Resonante lederstile
Ressourcebaseret strategi
Ressourcebundter
Ressource-positioner
Ressourcer
Rettighedsetik
Return On Investment
Richard E. Boyatzis
Ritualer
ROI
Rutiner
S
Salgsmæssige ressourcer
Scenarier
Scheins isbjerg
Schillers
Schwarzenberg
Scientific management
SDG mål
Selvledelse
Sindelag
Situationsbestemt ledelse
Situeret læring
Situeret Læring
Skibsfører
S-kurve
Skype
Slug Frøen
S-mennesker
Snapchat
Social inklusion
social intelligens
Sociale medier
Socialt ansvar
Sokrates
Spidsborgeren
Statsministeren
Stephen Covey
Stephen R. Covey
Stints
Storrumskontorer
Strateg
Strategi
Strategiarbejdet
Strategifokus
Strategiformulering
Strategikommunikation
Strategiproces
Strategiprocesser
Strategipræsentation
Strategisk
Strategisk rækkevidde
Strategiske aktiviteter
Strategiske indsatser
Strategiskift
Strategudannelse
Stress
Strukturering
Supplier Code of Conduct
Svanemærket
Sven Brinkmann
Symboler
Symbolhandlinger
Søren Kierkegaard
Søren Kirkegaard
T
Taktik
Team
Team Dynamik Modellen
Teamkultur
Teamlederen
Teams
TeamTelling
Thalamus
The Art of Choosing
The Competent Manager
Tidsrøvere
Tillid
Tjenende lederskab
Tjener Boldt
Tom Kristensen
Topleder
Toplederen
Transformationsprocesser
Tredobbelt bundlinje
Troværdighed
Tvangspositivisme
Tænkning og begreber
U
Udvikling af empati
Ugekompas
UNEP
Unikke ressourcer
Utilitarismen
V
Vaner
Vedholdende teknologier
Vedholdenhed
Verbal kommunikation
Vilfredo Pareto
Vilje
Virksomhedskulturer
Vision
Visionær
Visionære ledere
Visionært lederskab
VRIO-analyse
Vækststrategi
Værdibaseret ledelse
Værdier
Værdikædeanalyser
Værdisættet
W
W.C. Fields
Wall Street Journal
WhatsApp
Working
Worldcom
Wunderlist
X
Xenophon
Z
Zoom
Zoon politikon
Æ
Æstetikeren
1. Om denne håndbog
1.1 Introduktion
2. Stikord
3. Hvad er ledelse?
3.1 Begrebet ledelse
3.2 Ledelse med mening
3.3 Slaget ved Helgoland 1864 i et ledelsesperspektiv
4. Selvledelse
4.1 Tid eller ting?
4.2 Har dine medarbejdere rigtig travlt
4.3 Kierkegaard og det personlige lederskab
5. Ledelsesfilosofi og -etik
5.1 Etik i ledelse, eller en smule ledelsesetik
5.2 Fremtidens ledelse
5.3 Den empatiske leder eller Empati i ledelse
6. Ledelse af mennesker
6.1 Ledelse af diversitet
6.2 Håndtering og påvirkning af organisationskultur
6.3 At lede lykke
6.4 NLP og modelling
6.5 Kreativ ledelse og co-creation
7. Strategi
7.1 Corporate Social Responsibility (CSR)
7.2 Disruption – mere end bare en ny trend?
7.3 Strategi – nøglen til succes
7.4 Design af agile organisationer
8. Ledelse af teams
8.1 Om ledelse af teams
8.2 Ledelse af ledere
9. Ledelse og kommunikation
9.1 Troværdighed ligger i krop og stemme
9.2 Sokrates og ledelse
9.3 Bullshit!
10. Distanceledelse
10.1 Distanceledelse
10.2 På distance uden distancering
11. Implementering
11.1 Markante forbedringer kræver løsning af to grundlæggende problemer
11.2 Så deleger da!
11.3 Toplederen i strategiprocessen
11.4 Ledelse af implementering
Adgang til nyhedsbrevarkivet kommer snart.