Klimaledelse - nyhedsbreve

Nyhedsbrev :: Juli 2019

08.07.2019

Kære abonnent

Vi har hermed fornøjelsen af at sende dig årets tredje opdatering af indholdet til
Klimaledelse med følgende kapitler:

1.2 Om denne håndbog
8.4 Internationalt symbiosesamarbejde
8.6 Bæredygtighedspolitik 2.0 hos Zenz
9.1 Effektivt bæredygtighedsarbejde

Behov for løbende fornyelse af symbioser

Kalundborg Symbiose har i de sidste årtier været brugt som eksempel på det store potentiale ved den cirkulære økonomi og den grønne omstilling.

Især fordi der ikke er tale om et statisk samarbejde, men et samarbejdet der løbende bliver fornyet for fortsat at være fordelagtigt for alle parter og for miljøet.

Hvis industriel symbiose som forretningsmodel skal opnå større udbredelse kræves politisk vilje til at skabe de rette incitamentsstrukturer, for det er kun få steder, hvor industrielle symbioser kan eller vil opstå på samme måde, som det gjorde i sin tid i Kalundborg. Der skal mere til.

Det skriver Senior Project Manager Nina Alkærsig Jensen, Dansk SymbioseCenter i artiklen "Internationalt symbiosesamarbejde".

Bæredygtighed 2.0 i skønhedsindustrien
Som frontløber har Zenz siden 2008 arbejdet for et bedre arbejdsmiljø og mindre miljøpåvirkning med det mål at skabe en virksomhed baseret på bæredygtig udvikling og værdigrundlag.

I 2017 blev levereglerne fra 2008 naturligt udskiftet med SDG17 målene, og nu er vi i gang med Zenz version 2.0 med det mål igen at skabe en ny standard for naturlig sundhed og bæredygtighed i skønhedsindustrien.

Det er denne rejse mod en ny struktur for vores bæredygtighedspolitik 2.0, som vi her har beskrevet i håbet om, at det kan inspirere andre, også selvom de er indenfor andre fagområder og derfor har andre specifikke udfordringer.

Det skriver Direktørerne Anne-Sophie Skjødt Villumsen og Jørgen Skjødt, Zenz, i artiklen ”Bæredygtighedspolitik 2.0 hos Zenz.

Effektivt bæredygtighedsarbejde
2018 blev året, hvor bæredygtighed gik mainstream. Både for forbrugerne og for virksomhederne.

Hvis fem strukturelle principper følges fra starten, kan arbejdet med at udvikle virksomhedens bæredygtighedsstrategi lettes og sandsynligheden for effektiv målopfyldelse øges.

Det gælder om at sætte ambitionen uden at skæve (synderligt) til middel, sikre ejerskab i de enkelte forretningsenheder, køre med to tempi fra start, købe bæredygtighedskompetencer i byen ved behov samt sørge for at placere det organisatoriske ansvar for strategien hos de, der bedst kan løfte ambitionen.

Det skriver ledelsesrådgiver Christiane Freund, ejer af Statera Consulting i artiklen ”Effektivt bæredygtighedsarbejde”.


Rigtig god fornøjelse med læsningen.

Eva Born Rasmussen

Bestil Klimaledelse

BASIS
PREMIUM
Trykt håndbog
 
 
Online håndbog
 
 
Årligt kursus
 
 
Opdateringer
 
 
Q&A
 
 
Pris 4480,- 4980,-
  Bestil Bestil

Alle priser er ekskl. moms

Referencer

Vi er stolte af vores kundeliste, der dækker en bred vifte af private, små og store virksomheder samt offentlige institutioner. Er du endnu ikke kunde, kan du læse mere om, hvordan vi kan hjælpe dig

  • Novo Nordisk
  • Genmab
  • Maersk Broker
  • Nordea
  • Pandora
  • Grundfos
  • Arla Foods
  • Den Kongelige Civilliste
  • Region Hovedstaden
  • Aarhus Kommune
  • Sygeforsikringen Danmark
  • Det Kongelige Teater
  • CBS
  • 3F
  • Bogholderi Hjørnet
  • Strates Maskinfabrik
  • Legro Gartneri
  • Fleggaard
  • 3x53 Transport
  • Tivoli
  • ...med flere